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    2023年上海中级经济师人力资源管理专业知识与实务真题—单选题

    2023-09-15 14:47:36    来源：上海经济师    点击：

    2023年上海中级经济师人力资源管理专业知识与实务真题—单选题，备考阶段多刷题可以熟悉各个考点出题形式，助力大家备考整理了一些历年真题。预祝取得好成绩！

    2023年上海中级经济师人力资源管理专业知识与实务真题—单选题

    1. 领导研究中的俄亥俄模式将领导行为集聚在（ ）维度上。

    A.民主和关怀

    B.指导和支持

    C.人际关系和参与管理

    D.关心人和工作管理

    2.研究发现，（）型领导领导下的儿童行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。

    A.放任

    B.独裁

    C.民主

    D.监督

    3.行政层级式组织形式在（ ）环境中最有效。

    A.简单/静态

    B.简单/动态

    C.复杂/静态

    D.复杂/动态

    4.哑铃型组织又被称为（）。

    A.无边界组织

    B.团队结构模式

    C.虚拟组织

    D.事业制组织

    5.我们在创造价值的时候，需要完成最为重要的活动及战略成本的过程是（ ）。

    A.明确人力资源管理活动

    B.确定战略规划

    C.描绘组织的价值链

    D.确定组织成果

    【答案与解析】

    1.D [解析]领导研究中的俄亥俄模式将领导行为集聚在两个维度上，即关心人

    和工作管理。

    2.B [解析]勒温在研究中发现，独裁型领导领导下的儿童，他们的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。当独裁型领导离开或将领导氛围变得更轻松些时，缺乏处感情的儿童会转而产生攻击性。放任型领导领导下的儿童则产生最多的攻击性行为。民主型领导领导下的儿童的攻击性处于中间水平。

    3.C [解析]行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效;职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好;矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

    4.C[解析]虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）查小。

    5.C [解析]组织的价值链是一种可以用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具，它有助于管理者更好地理解驱动组织绩效的活动到底是什么。

    2023年上海中级经济师人力资源管理专业知识与实务真题—单选题

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