2022年初级经济师《运输经济》考点练习试题:运输企业人力资源管理
1[.单选题]培训开发是指通过学习、训练手段来提高员工的工作能力、知识水平和()程度,促使员工的个人素质与工作需求相一致,从而达到提升工作绩效的目的。
A.企业认知
B.工作态度
C.团队归属
D.潜能发挥
[答案]D
[解析]培训开发是人力资源管理的内容和任务之一,培训开发是指通过学习、训练手段来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥程度,促使员工的个人素质与工作需求相一致,从而达到提升工作绩效的目的。
2[.单选题]劳动关系管理是指生产关系中直接与()相关的社会关系的管理。
A.合同
B.企业
C.劳动
D.员工
[答案]C
[解析]劳动关系管理是指生产关系中直接与劳动相关的社会关系的管理,具体地包括雇佣关系管理与劳资关系管理。员工被企业雇佣后,与企业形成雇佣与被雇佣的、相互依存的关系,为保护双方的合法权益,需要就员工的工资、福利、工作条件和工作环境等事宜达成一个协议,签订劳动合同,此外,企业人力资源管理部门有责任托管和建立员工进入企业时的简历,以及进入企业后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料,并保管好员工档案。
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3[.单选题]提高运输企业生产经营活动的投入产出效率,主要依靠企业的技术进步和()。
A.职务设计
B.管理改善
C.减少成本
D.绩效考评
[答案]B
[解析]提高运输企业生产经营活动的投入产出效率,主要依靠企业的技术进步和管理改善。这里的管理改善是指计划、组织、领导和控制等职能活动的改进完善,包括对企业里的人与人、人与事、事与事之间的矛盾协调和作用协同。
4[.单选题]员工福利保障,是指企业为满足劳动者的生活需要,在工资收入之外,向()提供的货币、实物及一些服务形式。
A.员工
B.员工及家属
C.通过试用期的员工
D.签订无固定期限劳动合同的员工
[答案]B
[解析]员工福利保障是指企业为满足劳动者的生活需要,在工资收入之外,向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式,主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、带薪休假和补充福利等。
5[.单选题]下列关于劳动合同变更时限的说法,正确的是()。
A.合同成立之后完全履行完毕
B.合同成立之前
C.合同成立之后尚未履行之前或完全履行完毕
D.合同成立之后尚未履行或未完全履行以前
[答案]D
[解析]劳动合同的变更是指在合同成立以后,尚未履行或未完全履行以前,当事人就合同的内容达成的修改和补充。
6[.单选题]按照等价有偿原则,劳动合同是一种()。
A.双务等价合同
B.双务有偿合同
C.单务有偿合同
D.单务等价合同
[答案]B
[解析]劳动合同明确双方在劳动关系中的地位、作用,劳动合同是一种双务有偿合同,劳动者承担和完成用人单位分配的劳动任务,用人单位付给劳动者一定的报酬,并负责为劳动者缴纳社会保险。
7[.单选题]下列关于平均工资的说法,正确的是()。
A.是一项反映工资总体水平的指标
B.计算时使用的职工人数是企业的全勤人数
C.平均工资水平高,说明每一名职工的收入水平高
D.计算时使用的是扣除税费后的工资总额
[答案]A
[解析]平均工资是一项反映工资总体水平的指标,具体指企业、事业单位、机关、社会团体的职工在一定时期内平均每人所得的货币工资额。它不同于每一个人的具体工资水平,计算公式为:职工平均工资=报告期实际支付的全部职工工资总额/报告期全部职工平均人数,工资总额统计的是个人税前工资。
8[.单选题]下列社会保险中,由用人单位统一缴纳保险费,职工个人不需缴纳的险种是()。
A.失业保险
B.养老保险
C.医疗保险
D.工伤保险
[答案]D
[解析]社会保险中,养老、医疗、失业保险由用人单位和职工共同负担,工伤保险由用人单位缴纳。
9[.单选题]下列关于劳动生产率高低的说法,错误的是()。
A.单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率越高
B.生产单位产品所需要的劳动时间越多,劳动生产率越高
C.劳动者平均熟练程度越高,劳动生产率越高
D.科学技术越发展,其成果运用于生产越普遍,劳动生产率越高
[答案]B
[解析]劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。A项,劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示,单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率就越高;B项,劳动生产率水平也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示,生产单位产品所需要的劳动时间越少,劳动生产率就越高。C项,劳动者平均熟练程度越高,劳动生产率就越高。D项,科学技术越发展,其成果运用于生产越普遍,就越能促进劳动生产率的提高。
10[.单选题]绩效管理的首要目的是()。
A.提高绩效
B.与员工积极沟通
C.培训员工
D.监督下属
[答案]A
[解析]绩效管理的首要目的是提高绩效,管理者不能忽视绩效反馈、绩效面谈、绩效辅导等一系列的绩效改进工作内容,通过绩效考核发现员工在工作中的问题与不足,继而指导员工改正不足,从而提高个人能力和个人业绩,有助于最终提高企业的效益。
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