历年初级经济师工商管理高频考点与真题：流水生产线的组织设计
下文为各位带来历年初级经济师工商管理高频考点与真题：流水生产线的组织设计的相关内容，供有需要的考生复习参考。
历年初级经济师工商管理高频考点与真题：流水生产线的组织设计
【考点】流水生产线的组织设计
1.计算流水线的节拍
节拍：是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：
式中：r为流水线的平均节拍;Te为计划期流水线的有效工作时间;T0为计划期流水线的制度工作时间;β为工作时间有效利用系数，一般为0.9~0 96;Q为计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）。
[例] 某企业为所生产的零件进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，预计废品率为1%，试求该转向节的平均节拍。
解：
Te=βT0=0.95×8×60=456（分钟）
Q=60/0.99=60.6（件）
r=Te/Q=456/60.6=7.5（分钟/件）
2.进行工序同期化
工序同期化：流水线节拍确定后，根据节拍调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系的相关工作。
工序同期化措施主要有：①提高设备的生产效率;②改进工艺装备;③改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间;④提高工人技术的熟练程度和工作效率;⑤详细地进行工序的合并与分解。
3.确定各工序的工作地数（设备数量），计算设备的负荷率
工序同期化后，可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。
一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数Ki为：Ki=Si/Sei式中：Ki为设备负荷系数;Si为第i道工序所需设备的计算数;Sei为第i道工序安排的实际设备数。
4.计算流水线所需工人人数
5.确定运输方式，选择运输装置：在强制节拍流水生产线上为保证严格的出产速度一般采用机械化的传送带作为运输工具;在自由节拍流水生产线上，由于工序同期化水平和连续性较低，一般采用连续式运输带、滚道或其他运输工具。
6.流水生产线的平面布置：流水线的形状一般有直线形、直角形、U形、山字形、环形、S形等。
【真题·多选题】为解决流水线上某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施有（）
A. 延长节拍时间
B. 优化该道工序设备，提升工序效率
C. 优化该道工序之后设备的效率
D. 优化该道工序之前工序设备的效率
E. 缩短节拍时间
参考答案：A,B
参考解析：（1） Si（第i道工序计算所需设备的计算数）=ti（第i道工序所需加工时间）÷r（流水线的平均节拍）;Ki（设备负荷系数）=Si（第i道工序计算所需设备的计算数）÷Sei（为第i道工序安排的实际设备数）。
（2）从该公式可以看出，延长节拍时间（选项A）和优化该道工序设备，提升工作效率（选项B）可以解决超负荷问题。因此，选项AB正确。
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