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    2021年初级经济师人力资源管理考点试题:工作分析概述

    2021-10-13 14:03:58    来源:上海经济师    点击:

      【知识点】

      [1]工作分析在人力资源规划方面的作用具体表现为:人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素。

      在绩效管理体系中,对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择以及考核主体的选择,都与职位的性质有直接的联系,因此,工作分析是绩效管理体系设计的基础。

      [2]工作分析的实施流程包括:①准备阶段,主要工作有确定工作分析的目标、调查工作相关背景信息、制定总体实施方案、建立良好的工作分析氛围;②实施阶段,主要工作有制订具体实施计划、运用工作分析技术收集工作相关信息、整理和分析工作相关信息;③结果形成阶段,主要工作有审查和确认收集到的信息、制定职位说明书;④结果应用阶段。C项属于实施阶段的内容。

      [3]工作分析实施主体是指具体实施工作分析,负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体有三种选择:①企业内人力资源管理部门,优点在于节省成本及对企业更加了解;缺点在于耗费大量人力和时间,且实施人员经验不足。②企业内各部门,优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本;缺点在于工作分析结果可能不专业,影响可信度。③咨询机构,优点在于节省企业人力,且作为第三方在工作中更有说服力、更公正;缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。

      [4]常用的工作分析方法主要有访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等,此外还有一些现代的工作分析方法。

      [5]开展一次工作分析活动,在取得企业各个方面的配合并收集大量的相关信息之后,需要事先制定一个较完整的方案,这将有助于工作分析的顺利开展。这一总体实施方案主要应包括:①工作分析的总目标、总任务及意义;②工作分析的组织形式与实施者;③工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算;④工作分析所需收集的信息;⑤工作分析的预期成果。C项属于工作分析实施阶段制订的具体实施计划的内容。

      [6]当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准:①职位的代表性;②职位的关键程度;③职位内容变化的频率和程度;④职位任职者的绩效。

      [7]工作分析的作用主要体现在人力资源管理与企业管理两个方面。工作分析在人力资源管理中的作用包括:人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理、员工职业生涯规划;工作分析在企业管理方面也有十分重要的作用。通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围,完善与工作相关的制度和规定,理顺、改进和优化工作流程,实现组织结构优化与职位体系的再设计.从而有效地支持企业战略。

      【例题】

      1[.单选题]()是个体从事工作活动的单元。

      A.职权

      B.职位

      C.任务

      D.职业

      [答案]C

      2[.单选题]“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在()方面的作用。

      A.人员招聘

      B.员工职业生涯规划

      C.人力资源规划

      D.人力资源培训与开发

      [答案]C

      3[.单选题]()是绩效管理体系设计的基础。

      A.人员甄选

      B.组织管理

      C.员工培训

      D.工作分析

      [答案]D

      4[.单选题]工作分析实施流程中的准备阶段的内容不包括()。

      A.确定工作分析的目标

      B.调查工作相关背景信息

      C.制订具体实施计划

      D.建立良好的工作分析氛围

      [答案]C

      5[.单选题]选择工作分析实施时机时,不需要进行工作分析的情形是()。

      A.新企业成立

      B.新员工入职

      C.新职位产生

      D.新技术出现导致工作发生变化

      [答案]B

      析的情形包括:①新企业成立;②新的职位产生;③新技术、新方法、新工艺或新系统出现导致工作发生变化。

      6[.单选题]选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()。

      A.分析结果可信度不高

      B.耗费资金

      C.对企业了解不足

      D.实施人员经验不足

      [答案]D

      7[.单选题]不属于工作分析方法的是()

      A.访谈法

      B.图式分析法

      C.观察法

      D.工作日志法

      [答案]B

      8[.多选题]常用的工作分析方法有()。

      A.工作实践法

      B.文献分析法

      C.头脑风暴法

      D.访谈法

      E.问卷调查法

      [答案]A,B,D,E

      9[.多选题]调查工作相关背景信息,需要掌握的企业内部信息主要包括()。

      A.企业的战略

      B.企业文化

      C.行业内相关政策规定

      D.组织机构图

      E.国内外职业标准

      [答案]A,B,D

      10[.多选题]在工作分析实施流程的准备阶段,制定总体实施方案的内容应包括()。

      A.工作分析的总目标、总任务及意义

      B.工作分析的组织形式与实施者

      C.工作任务安排

      D.工作分析所需收集的信息

      E.工作分析的预期成果

      [答案]A,B,D,E

      11[.多选题]选择标杆职位可以参考的标准包括()。

      A.职位的代表性

      B.职位的关键程度

      C.职位内容变化的频率

      D.职位任职者的绩效

      E.职位的特殊性

      [答案]A,B,C,D

      12[.多选题]工作分析在人力资源管理中的作用包括()。

      A.人力资源规划

      B.绩效管理

      C.人员招聘

      D.员工关系管理

      E.工作评价

      [答案]A,B,C,E


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